公司召開學(xué)校項(xiàng)目復(fù)盤交流工作會

為提升公司學(xué)校項(xiàng)目的管理水平，深入總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距不足，明確改進(jìn)方向，不斷提升項(xiàng)目履約水平，2021年12月12日下午，公司工程技術(shù)部組織召開了“學(xué)校項(xiàng)目復(fù)盤交流工作會”。各學(xué)校項(xiàng)目經(jīng)理及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部管理人員共26人參加會議。

總結(jié)會上，來自9個學(xué)校項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理就各自管轄的學(xué)校項(xiàng)目的特點(diǎn)、重難點(diǎn)和在施工過程中所遇到的管理問題，進(jìn)行了復(fù)盤交流。復(fù)盤會對獲得成果分享競賽優(yōu)勝者頒發(fā)了獎狀。

復(fù)盤交流結(jié)束后，公司副總經(jīng)理兼總工程師練建平先作總結(jié)發(fā)言，從兩個方面對學(xué)校項(xiàng)目管理工作提出要求：一是廣開源、創(chuàng)效益。公辦學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)資金控制的總體原則是不能超概，重視重計(jì)量工作、設(shè)計(jì)變更流程；二是保履約、降成本。學(xué)校項(xiàng)目前期要做好各項(xiàng)策劃，過程中要加強(qiáng)對關(guān)鍵流程、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵施工工藝工序的把控；后期階段要理清各項(xiàng)工作的驗(yàn)收流程，并積極配合校方基建、物業(yè)管理公司做好交付后的問題整改工作。

公司副總王建斌對公司學(xué)校項(xiàng)目成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目宣傳等幾方面存在的問題和不足進(jìn)行了分析總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要性。

公司副總經(jīng)理吳楚輝對本次會議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了學(xué)校項(xiàng)目前期策劃的重要性，要求工程技術(shù)部加大對學(xué)校項(xiàng)目的管理力度，并要求各項(xiàng)目經(jīng)理要做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作。

   本次學(xué)校項(xiàng)目復(fù)盤交流工作會取得了圓滿成功，為公司學(xué)校項(xiàng)目搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺，有助于提升公司學(xué)校項(xiàng)目的管理能力。公司領(lǐng)導(dǎo)表示將進(jìn)一步常態(tài)化進(jìn)行施工項(xiàng)目復(fù)盤分享，使工程技術(shù)部以及項(xiàng)目部能定期、深入進(jìn)行技術(shù)分享和經(jīng)驗(yàn)交流，為打造品牌工程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)力量。